経営 （失敗と投資）

■投資の話で、組合　株　先物

などたくさんありますが、
株　先物は　個人の考え方ですのでここでは書きませんが、
組合について少し書きます。

■私は投資の案件の中で組合を作るというのに参加しました。

途中で終了してしまったのですが、
組合というのは今でも面白いと思っていますが、
純粋にいろんな企業の発展を助けるものが組合だと思います。

組合にも、事業協同組合　企業組合　協業組合　商工組合など
たくさんありますが、
私の場合、話を持ちかけられたのが、少し不純な動機でした。

話があり、よくよく聞くと
組合とは国からかなりのの補助金やら融資が降りるとの話です。


■今私が勉強していてもその通りの話です。
その組合を立ち上げ当然組合の仕事はあるのですが、
億単位の金を引っ張ろうというのが目的でした。

現に、他県の組合でお会いした人は、
その行動が現実のものになっていました。

■私がタッグを組んだ人は54歳の人で、
いろいろと人脈のある方でしたが話が途中で、ずれすぎたので

私は引くことになり話は終わってしまいました。

組合の話は私も今後、社会貢献の形で、
実践してみたいとは考えていますが、

■ここで重要な話は、会社でも個人でも調子がいいと
いろんな話が飛び込んでくるということです。

いまだに全てのことは判明しませんが、
その当時相当量の話が私のほうに有りました。

今考えればかなりおかしな話でどこから話が
沸いてくるのか分からない状況です。

■景気が悪いときは悪いで、
金貸しの話　はがき電話は、相当ありました。

改めて情報の流通のすごさと怖さ、うわさのすごさを感じました。

特にいいときには、人がよってくると思いますが、
95パーセントは問題があると考えて取り組んでもらえれば、

少しは回避できるはずです。

ただしチャンスもその少しの中に入ってるはずです。

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■反省と勉強
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■先物、株などはよく勉強してから行うか少しづつ行おう。

■調子が良いときによってくる人には何かあると思って間違いはないが

その中に飛躍できるチャンスも転がっている。

私は失敗をしながらも常にチャンスを作る為飛び込んでいくように
していますが目利きは大事ですね。

経営 営業

経営 （税金 税務署）

■【税金　税務署】

　経験からの反省と勉強

私の場合消費税　地方税　法人税で２000万円でした。

このお金をいきなり払ってくれと言われても、
当然そんなお金はなく税務署の方に相談してみましたが、
非常に反応は悪く借りてきてくださいといわれました。

私はこの状況で
「借りれるのだったら、借りてみてください。」

と話その場は、なんとか分割で話は終わりましたが、
待っても1年までだといわれました。

◆それからも約200万近い税金を払っていくのは、
現状として無理があったので出向いて話をしてみたところ、
担当が替わっていて結構すんなり長期の分割になりました。

ただ普通の交渉では無理らしいです。

税金は払わなければいけないのは国民として当たり前のことでありますが
「このまま払い続ければ倒産してしまう」

の一言が聞いたと思います。

ちょうど会社も真剣に立て直そうと考えていたところで
半年で1000万円を支払いました。

◆今考えれば少し順番が違った事が分かりましたが
その当時の気持ちとしては、税金が残っていても
来年また税金は増えてくる清算していかないと、
後々大変なことになると考えてのことでした。

ですが現実に倒産ということになれば、
話は別で税務署もせっかく待ってくれるのだから
待ってもらえばよかったとおもっています。

公的機関であれば、はっきり言って取り立ては無いに等しいので
ここでも私は順番を間違えてしまいました。

◆会社を存続させる長が勉強不足だったということに改めて気がつきました。

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■反省と勉強
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今回は業者と税金についてですが

2つともまず順番を落ち着いて考え優先順位を決定していく事です。

その中でも存続が一番大事なわけですから
それを第一に考えればおのずと順番は決ってくるはずです。

■自分のプライドやおごりが狂わせていたと反省します。

経営 営業

経営（銀行関係の対応）

◆銀行関係の対応策ですが

私は銀行には、
厳しくなってからも送れずに支払ってきましたが、
実際問題、保障協会がついている融資については、
遅れても 必ず払っていけば、銀行の方がどうにか、
話しをしてくれて 枠があれば融資も可能です。

プロパー（銀行が保障協会なしで貸してくれること）の場合は、
遅れる理由など明確でないと、次の融資は難しくなります。

少しおかしな話ですが、
私が銀行側と少し厳しくなってきたという話をしていても、
同じ銀行の他店からは、追加融資の話がきます。

その当時1件は知らないふりをして、話をまとめてしまいました。

今の話ですが
他の銀行になればなおさら楽に融資を受けることは可能でしょう。

ただこの状況は、
手形等が出回っていなくデーターバンクなどの情報が
良い情報でないと厳しいそうです。

私の結果は良いとはいえませんが、銀行に返済するよりは、
業者に払ったほうが、後々はうまく処理しやすいと思います。

なんといっても銀行は、
国からゼロ金利で金を借りてる時代でしたし、
大会社であれば、何千億と債務免除してしまう時代です。

支払い優先順序は考えてください。

◆リース業者もそうですが、
1,2ヶ月遅れても何も問題はありません。

多少電話連絡　通知は増えますが、
実際ものを持って行ったりはしません。優先順位は後でかまいません。

会社存続に力をいれて望むべきだと私はかんがえます。

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■今回の勉強
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◆とにかく会社存続に強い意志と力があれば
周りはいろいろと助けてくれます。

他の倒産した会社の社長と先日お会いして話をしましたが
何が倒産する引き金かといわれたら
気持ちが負けたという事です。

お金が無くなれば終わりなのは現実ですが
不渡りなどを起こさない限りは
会社は気持ちしだいで終わる事はありません。

最終的には、社長の気持ちが幕を引きます。

「終わりだな、無理だな」

と思った時点でそのビジネスは終了です。

◆弱い精神力を常に奮い立たせれるよう私は特訓中です

経営 営業

経営（銀行 リース業者の反省）

■銀行　リース業者の反省と勉強

とにかくまずいなと感じたら早く話したほうがいい。

　 実際私が話をしてリスケジュールの話を銀行としてみて分かったが、
こっちの意識しだいで、なぜ駄目になったのか

そしてこれからの再建策を
表にして提出すれば、アドバイスをしてくれる。


私が考えていたことで、
銀行には今の状況は伝えられないなーと感じていて、
なかなか話をせずぎりぎりまで来てしまったが、
まずは銀行に話をするといろんなアドバイスをしてくれる。　


私が思うにはこれからの銀行は、
（本業の貸して会社を育て金利をいただくシステム）
が今より発達すると、考えている。

今まで見たいに、担保保証人だけの時代は終わってきている。

◆現に国の施策なども
様々ありピンチの経営者を助ける施策はたくさんある。

これが分かったのも今勉強してからのことで
その当時は何も知らなかった。

全てとはいわないが銀行とリース業者
金融関係の事は解決方法があります。

それよりも人間関係のほうが私は難しいと考えています。

経営 営業

経営（決算書）

◆次に会社の決算書　

毎月の帳簿以外にも　裏帳簿というか
自分だけの帳簿というのが必要だと思います。

　 その帳簿には今後の使い方、
どこまでは使っても大丈夫なのかを明確にしておくことです。


◆借り入れは、必ず「金利を含めて返す」という意思ではなく、
借りてその金額に対してどれだけの利回りが出たのかは
計算しておく必要があります。

そうしなければ
金利分、結局マイナスで
利益の中から取られてしまうのといっしょです。

借り入れで乗り切るという状況になったら、考え直さなければなりません。


◆それから代表の報酬というか給料は、
サラリーマンとは違うことを深く認識する必要があります。　

１０００万貰っていても、
実際はサラリーマンの１０００万円と一緒に使うわけには行きません。
半分とはいいませんが１０００万円で６００万か７００万円の給料です。

なぜかといいますと
まずは来年同じ給料がもらえる保障がない。
時代の移り変わりの速い現在では来年会社が傾くことも十分考えられます。


その時に全て社長が、保障することになります。
当然退職金などは、ありません。

◆こんな単純な考えでも
年収とは本当の年収ではないことが理解できると思います。

１０年先を考えればもっと使えるお金は減るのではないでしょうか
気をつけて使ってください。

（すいません人のことを言えるような人間ではないですが反省です。）

経営（会社の財務）

■会社の財務状況

よく今期は赤字ですとか今期は黒字だとかの話がありますが、
小さい会社では当然ながら、毎回のお金の流れが重要です。


細かいことには触れませんが　
財務状況の中でも今期のキャッシュフロー　

｛簡単に言うと使えるお金｝
はいったい幾らあるのか、
現金をいくら持っているのかではなく

使っていいお金は数字上だけではなく管理する必要があります。


私も以前お金の出し入れは、基本的には経理の人間ですし
会計士税理士２人いた状態ですが
帳簿上の財務と本当の現金がすこし違う場合があります。

（しっかりしていなかったと言えばそれまでですが）

当たり前のことではありますが、
個人家業的などんぶり勘定では、計算できません。

経営で苦しい時

■前回までの話続き


ちなみに前期までの税金が約２０００万　
４億の取り扱いで９０００万の赤字で債務は１億５千万


「この状況なら普通は倒産するよ」
などと税理士さんにいわれ

私もこれじゃ普通は無理だなと思いながら、
これをいろんな方法で　解決していこうと考えている。


■この頃の感想


◆売り上げは毎月ぎりぎりの状況だが上がっている。
これをつづけて乗り切るしかない時期だった。
　　 このころの気持ちの感想　


「人は自分のようにやる気を持っては、動いてくれないが
　少しだけ分かってくれた気はしている」　


それと

「不良債権が終わったら見てろよ」

と言う気持ちは増幅している。



◆今３０歳になり　３５までには本を書いて皆に見てもらいたいなと思い
その日から日記を書いていった。


　 若者に少しは刺激がある人生を送ってもらえればと
このころ思うようになって来た。


「今の俺は誰にも全てにおいて負ける気はしない
腰が据わってきたというか何かが開花した気はした。」


◆６月も売り上げは順調だが社員の意識が、
俺とは遠くは慣れている気がしてきている。
自分自身はこの波を乗り切り次に向かうことで頭がいっぱいだが、


社員からしてみればあまりその事は関係ない。


　 社長に怒られないようにか、無難にこなそうというのがよく見えてきた。
実際に会社が、倒産するかもしれないと感じているのは


俺だけで社員はそういう状況にあったことがないのは当たり前で、
社員に伝えても、どうにかなるだろうと考えている。


　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ◆少し前を振り返ってみると
　 自分の社員の教育とは、金と女と地位で引っ張ってきたようなものだった。

売り上げの上がる人間には、金を必要以上に与え、
女の口説き方から、自分自身が教えられてきたものを
社員には教えていった。


後になって分かることだがそれが切れている今、
皆は、前ほどのパワーが出せなくても当たり前だし
私自身が、金と女で育てられてきた人から


独立して辞めているわけだから皆も同じ足取りをたどるのかもしれない。

◆このさい、社員は辞めさせたいと思うようになってきた。
しかし今の社員を辞めさせれば売り上げは交代する。


　 どっちが後々いいのか自分自身今の事より、
やはり後のことを考え全員の仕事時間から給料設定までを、変えて
「辞めたいやつはやめてくれ」
と話をした。

しかし誰も辞める事はなかった。




　 ◆反省と勉強


◆今回の反省は
私が社員に伝えたことを勝手に自分で理解してもらってると
思っていることです。

◆社長とは、社員を信じています。
信頼もしています。

ですが理解ができているのと伝えたのは違うということです。

「伝わっているだろう」
私はこの考え方でした。


これでは駄目です。
確実に必要なことは
伝え理解してもらい行動に移していかなければなりません。

社長とは嫌な役割でもあります。
伝えたことが本当に理解できているのか
試す必要もあります。

◆それが命取りになれば大変なことです。

◆心を鬼にして伝達は望むべきです。