2005年12月20日
質問からの意見２
前回の質問はこちらに記載してあります
■私も３年前まで、
社員２０名ほどの小さな会社を１５年間経営しておりましたが、
ご指摘のような社員は必ず出てくるものです。
妙に人懐っこく、客受けする、お世辞もうまい、営業成績も良い。
しかし仕事の基本的なところで
（無断欠勤、遅刻、見込売上計上、回収能力無能、報告欠如など）
問題があるという社員。
社長としては、首にしたいが、営業成績はそこそこ上げているので
惜しいような気もして、なんとか説諭して、立ちなおるようにと試みてみる。
説諭すると、そのときは反省の色をみせて可愛げもあるといった社員である。
私の場合は、説諭は２回まで。３回目はないぞと、はっきり言います。
仕事の基本的ルールを決めて、ルールを守れないものは、
組織から出て行ってもらう。
そうでないと何のために決めたルールなのかということになります。
-------------------------------------
■なんとなく、気になったケースなので、一言メールしたくなりました。
私は、とある会社を経営しておりますが、
このケースと同じケースで今年、モチベさがり社員（1年前のスター）
を残していたがために、
会社全体のモチベーションにも悪影響をだしました。
私が首にしたいと幹部達に相談したときにはとめられ、
しぶしぶ、残しました。が、復活はせず、
だらだらいさせた結果6ヵ月後、
さらにモチベをさげた彼を首にすることになりました。が、
そのときには彼の影響ですでに5名ほどの社員をうらでつぶして、
すでにやめさせているという最悪の状況になりました。
私はずばり、即首が正解だとおもいます。
過去の栄光をもち、モチベがさがった社員ほど
悪はいないと心底、おもいます。
彼を首にすると、会社の状況がよくなり、
ゆっくりと利益、売上回復の道を歩み始めました。
裸の社長より。
────────────────────────────────
■反省と勉強
────────────────────────────────
■皆様からの御意見有難うございました。
やはりどうしても悪の巣を作ってしまう原因になるので
辞めさせるこの意見が圧倒的に多かったです。
ひと時の売り上げが下がる事もつらいそして悪い社員が
いるのもつらい。
これをどうにかするのが経営者です。
■思い切った行動が、良い方向に導かれる
悪はあく
経営 営業
■私も３年前まで、
社員２０名ほどの小さな会社を１５年間経営しておりましたが、
ご指摘のような社員は必ず出てくるものです。
妙に人懐っこく、客受けする、お世辞もうまい、営業成績も良い。
しかし仕事の基本的なところで
（無断欠勤、遅刻、見込売上計上、回収能力無能、報告欠如など）
問題があるという社員。
社長としては、首にしたいが、営業成績はそこそこ上げているので
惜しいような気もして、なんとか説諭して、立ちなおるようにと試みてみる。
説諭すると、そのときは反省の色をみせて可愛げもあるといった社員である。
私の場合は、説諭は２回まで。３回目はないぞと、はっきり言います。
仕事の基本的ルールを決めて、ルールを守れないものは、
組織から出て行ってもらう。
そうでないと何のために決めたルールなのかということになります。
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■なんとなく、気になったケースなので、一言メールしたくなりました。
私は、とある会社を経営しておりますが、
このケースと同じケースで今年、モチベさがり社員（1年前のスター）
を残していたがために、
会社全体のモチベーションにも悪影響をだしました。
私が首にしたいと幹部達に相談したときにはとめられ、
しぶしぶ、残しました。が、復活はせず、
だらだらいさせた結果6ヵ月後、
さらにモチベをさげた彼を首にすることになりました。が、
そのときには彼の影響ですでに5名ほどの社員をうらでつぶして、
すでにやめさせているという最悪の状況になりました。
私はずばり、即首が正解だとおもいます。
過去の栄光をもち、モチベがさがった社員ほど
悪はいないと心底、おもいます。
彼を首にすると、会社の状況がよくなり、
ゆっくりと利益、売上回復の道を歩み始めました。
裸の社長より。
────────────────────────────────
■反省と勉強
────────────────────────────────
■皆様からの御意見有難うございました。
やはりどうしても悪の巣を作ってしまう原因になるので
辞めさせるこの意見が圧倒的に多かったです。
ひと時の売り上げが下がる事もつらいそして悪い社員が
いるのもつらい。
これをどうにかするのが経営者です。
■思い切った行動が、良い方向に導かれる
悪はあく
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この記事へのコメント
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