━━━絶好調からピンチへ━━━━


■３番目の店舗はかっこうのいい店舗が出来上がった。　
ただ２番目の店舗は　閉める結果になった。
　 売り上げは良かったが、クレームなど資金回収回転率が非常に悪かったためだ。


　　 そしてまた　人数の関係もあり　店舗を出した
このころが２８歳後半だった。　


■２番目の店舗だが資金の回転率も悪かったが、
それよりも責任者の成績売り上げが悪かった。


　 それに変ってめきめきと成長してきたのが　
最初からついてきてくれるH君だった。　

かなりの売り上げを上げていて成績は天国と地獄の店舗が出来上がり　
大変なことだった


　 ■何が大変だったかというとその辺から派閥ができ始めた　
派閥といっても３０人ぐらいの会社だが大変な日々を過ごした。


（こっちでがんばれ）
　 （こっちでなだめて）
売れてる店舗の人間は、売れてない店舗をけなし、
売れてないほうは、ひがみ、やっかみが出てくる。


■私が店長のころは当たり前の作業だったが、
社長になり自分が経営している会社でこんなことがあったら
ひとたまりも無い状況だった。　


ミーティングなどは常に揉めていた。


■私が推し進めてきた指導の仕方であったが
売り上げの上がらないやつは去れという流れがあった。


　　 ただその流れの中に、最初からいた先輩がいるから厄介なことで、
「俺は経営者側だ」と思っている先輩の役員がいた　


■自分自身が私としてもいやになっていたが　
会社の事を考えればそれもしょうがない　
それからかなり悩んだ事は３０人ぐらいまとめられないのであれば　
１００億の会社は、無理だなという自問自答が常にまとわりついていた　


そうこうしているうちに　
売り上げの減少は資金繰りの回転に圧迫を与えていた。
そろそろ何とかしないと「これはまずいぞ」と思っていた。


■今おもえばこの時点ですでに会社は危機に直面していた。
そのころの自分といえば日々の生活と、仕事は増えたが、
相変わらず遊ぶ事はやめていなかった。


苦しい局面は何度かあったが攻撃の手は緩めるつもりはなかった　
　 人もじょじょに成長してきていたし１店舗は売り上げが上がっていた




━━━━━反省と勉強━━━━━━━━

■１つ目の反省ですが

◆会社の核の部分の経理面をおろそかにしたまま
闇雲に売り上げに固執していたことです。


高度成長期ではないのですから、
売り上げが全てを救ってくれるみたいな経営は
今ではまったく通用しません。


◆それに闇雲というのがよくありません。
この頃の私は拡大と売り上げにしか目がいってなく
だめなら次だと考えていました。


以前もキャッシュフローについては簡単に書きましたが
まず財務はどうなっているのかまた今後の成長と計画はどうするのか
投資していくには考えなければならないことが多々あります。


◆リスク回避もしておかなければなりません。（だめなときはどうする）
ちなみにその頃の私は投資はギャンブルなのでどうなるか分からないと
考えていました。


何でもリスクはありますがだめだったときはどうするかぐらいは
最低限考えておかないと経営者としては失格です。


■２番目に先輩後輩ですが


◆私もこの後からは先輩後輩の関係も
会社として割り切ってきましたが重要な部分です。


どうしても前からの先輩後輩という仲はなかなかかわりません。
私自身が弱いせいもありますが、経営の脳みそに変更する必要があります。
良いときは何でもよいのですが悪いときが一番問題になります。


◆遊ぶ世界でも若い頃の先輩と後輩の仲は６０になっても変わらないと
私は考えています。　（ちょっと古いかもしれません）


■３番目ですが
「よくこれはまずいぞ」
と感じることがあると思いますが企業、ビジネスの世界では


ちょっと「良くないなー」と感じるときは
かなり良くないことが周りにはあると考える必要があります。